Компании готовы переплачивать 17% ради устойчивости цепочек поставок

Глобальный бизнес меняет подход к управлению затратами в цепочках поставок. Если раньше главной задачей было снижение издержек через переговоры с поставщиками, то теперь компании закладывают стоимость устойчивости прямо на этапе проектирования логистических цепочек. Об этом свидетельствуют данные исследования Global Supply Chain Resilience Outlook консалтинговой компании Proxima.

По результатам опроса, 72% руководителей крупнейших мировых компаний готовы принять рост расходов на внешних поставщиков более чем на 10% ради гарантированной устойчивости цепочек поставок. Средний допустимый порог – 17,3%. Для глобального бизнеса с многомиллиардной базой затрат это один из крупнейших сдвигов в логистических расходах за последние годы.

При этом реальная готовность к сбоям остается низкой. Лишь 13% компаний способны работать без потерь выручки и срывов поставок дольше трех месяцев в случае серьезного шока. Больше половины – 51% – не продержатся и трех недель.

Исследование выделяет четыре типа инфляционного давления на цепочки поставок. Шоковая инфляция – скачки цен на нефть, фрахт, сырье и тарифы. Структурная – деглобализация, дефицит рабочей силы, ужесточение регулирования и демографические сдвиги. Поведенческая – восстановление маржи поставщиками, панические закупки и использование рыночного рычага. Стратегическая – осознанные инвестиции компаний в запасы, дублирование поставщиков и опционность.

Угрозы, которые беспокоят глав компаний, распределились почти поровну: геополитические факторы (22%), новые технологии (21%), климатические катаклизмы (20%), рост регуляторной нагрузки (20%) и протекционизм (19%). Ни один фактор не доминирует – бизнес столкнулся с мультирисковой средой.

Финансировать устойчивость компании планируют тремя путями: экономия на других статьях расходов (38,4%), повышение цен для конечных потребителей (35,3%) и сокращение собственной маржи (26,3%).

Для закупщиков и логистов это означает принципиально новую задачу – не просто «управлять инфляцией», а диагностировать, какой именно тип давления действует на каждую категорию поставщиков. Стратегических партнеров, от которых зависит непрерывность бизнеса, нужно защищать и инвестировать в отношения с ними. Там, где инфляция носит поведенческий характер – отделять реальный рост затрат от спекулятивного. А структурные сдвиги требуют полного пересмотра операционной модели, а не точечной оптимизации.